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Ce livre va devenir votre meilleur allié pour atteindre votre objectif : réussir votre prise de poste.
À travers une démarche proactive reposant sur la résolution de 10 objectifs intermédiaires concrets et opérationnels, vous construisez vous-même votre réussite progressive pour atteindre votre but. Chacun des 10 chapitres qui composent cet ouvrage est structuré en 3 temps :
Faire le point
Améliorer ses performances
Bilan d étape
Des tests et exercices, accompagnés de bilans et analyses, pour vous auto-évaluer et devenir acteur de votre réussite ! Les témoignages de professionnels viennent compléter votre démarche en apportant un regard d experts.

Jean est directeur commercial. Il est 10h30, il est encore en réunion avec des clients et on vient l'avertir que Paul, un consultant commercial qui travaille dans son équipe et qui a de mauvais résultats l'attend pour un entretien. Il presse le pas, il arrive en retard pour recevoir Paul, il doit le "recadrer" sans le démotiver, pourtant il n'a pas vraiment eu le temps de préparer cet entretien...

Vous avez certainement rencontré Jean ou quelqu'un qui lui ressemble...

Or, le temps, c'est ce qui manque le plus aujourd'hui à un manager : pas le temps de consacrer autant de soin qu'il serait nécessaire pour préparer le prochain entretien d'évaluation ou d'embauche, pas le temps de lire les livres qu'il faudrait lire, trop long de reprendre les notes prises pendant la formation.

C'est en pensant aux managers toujours pressés, qui ont quelquefois plus de 100 événements différents à traiter chaque jour que l'auteur a conçu cet ouvrage pratique qui leur permettra de réussir 95% des entretiens en trouvant, prêts à l'usage, les plans et les bonnes questions à poser pour obtenir des résultats. Finalement, en pratiquant directement les plans et les questions toutes prêtes, ils y trouveront un renfort, puis, entretien après entretien, ils modifieront les questions et trouveront leur propre style de leadership ainsi que la méthode pour coacher qui leur convient.

En quoi chacun d'entre nous est-il potentiellement talentueux ? Comment peut-on développer ses propres talents et son agilité mentale ? Comment articuler les talents et coopérer avec les autres ?
Dans cet ouvrage, Bernadette Lecerf-Thomas explique de manière claire et accessible comment utiliser les découvertes des neurosciences pour optimiser nos comportements. Nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent en effet d'un long processus qui prend en compte notre histoire, nos expériences passées, et fait que notre cerveau est différent de celui du voisin. Que se passe-t-il alors quand plusieurs cerveaux collaborent ?
Les neurosciences s'attachent à apporter des éclairages sur les particularités et la richesse de l'intelligence humaine. Appliquées au management et à l'apprentissage, elles permettent de mieux comprendre comment chacun fonctionne, individuellement et en équipe. Connaître ces mécanismes, c'est se doter d'outils pour développer les talents, augmenter les performances collectives, diminuer le stress improductif ou accroître la motivation.
En s'intéressant d'abord à la personne, puis aux interactions entre individus, Bernadette Lecerf-Thomas montre ainsi comment, dans une organisation, il est possible de produire davantage que la somme des compétences individuelles. À travers de nombreux exemples, elle donne des clés pour un travail collaboratif producteur d'innovation.
Les professionnels des ressources humaines tout comme les managers, les coachs, les consultants et les formateurs trouveront ici des solutions pour développer les talents individuels et collectifs !

Spécialiste de la communication auprès de directions marketing et de la conduite de changement auprès de directions générales, Bernadette Lecerf-Thomas enseigne le coaching d'organisation. Elle se consacre à faciliter l'appropriation des neurosciences par les acteurs de la transformation des entreprises et de la pédagogie au travers de différentes activités : conférences, coaching, formation, supervision. Elle intervient notamment auprès des étudiants du 2ème cycle à l'ISCOM Paris. Elle est l'auteur de Neurosciences et management, le pouvoir de changer (Editions Eyrolles, 2009) et de L'informatique managériale (Hermès, 2006). --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Les auteurs ont continué à développer la démarche proposée dans le premier Chemin faisant : l'ADVP, Chemin faisant 2 apporte une réflexion sur l'utilisation de l'ADVP dans le domaine de l'entreprise, des compétences et de l'adaptation des comportements des salariés. Les exercices de Chemin faisant 2 ont été expérimentés auprès de formateurs et de conseillers. Cet outil a été également validé par de nombreux stagiaires de tout niveau de qualification.

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Les coachs et futurs coachs trouveront dans ce livre toutes les techniques de coaching (stratégique, de résolution, de développement...), le rôle du coach, son éthique... Cette nouvelle édition entièrement mise à jour s'est enrichie d'une partie consacrée au coaching d'équipe.

Ce livre a pour but d’apporter, de façon succincte, pratique et facilement utilisable, des clés comportementales pour gagner en efficacité professionnelle dans de nombreuses situations à l’international. Ces « quick wins » permettent d’aller à l’essentiel. L'ouvrage répond aux questions « que faire ? » et « comment faire ? » face à une situation donnée. Réparti en sept chapitres, il est centré sur l’attitude du manager face à son environnement. Il comporte en tout 35 clés comportementales. Chacune d’entre elles est assortie d’une explication courte mais précise, d’exemples ou anecdotes s’appuyant sur différents environnements culturels. Il est également émaillé de « conseils de coach » précieux et terrain. Si le lecteur dispose de peu de temps, il peut se contenter d’ouvrir ce livre à n’importe quelle clé, pour y trouver réflexion et conseils.

L’idée de cette Encyclopédie est née d’une conviction : celle de la nécessité urgente de faire se parler davantage le monde des pratiques professionnelles et celui de la recherche dans le champ de la formation. Fruit de la contribution d’une cinquantaine de chercheurs dans le domaine, elle propose ainsi un vaste panorama des apports actuels de la recherche rencontrant les questions et préoccupations des professionnels. Elle n’a pas pour vocation d’apporter des modèles prescriptifs pour l’action mais bien, avant tout, des clés pour la compréhension des pratiques, dispositifs, politiques, contextes et enjeux qui caractérisent le champ de la formation aujourd’hui.
L’Encyclopédie s’adresse en priorité à tous les professionnels de la formation, mais également aux chercheurs, aux étudiants et aux décideurs institutionnels et politiques, soucieux d’être au fait des enjeux et des questions qui traversent le champ de la formation aujourd’hui, en vue de mieux armer leurs réflexions et leurs pratiques.
L’ouvrage peut être lu de diverses manières, soit dans son ensemble de façon linéaire, soit de façon partielle, au gré des intérêts du lecteur, chaque chapitre ayant été conçu pour être lu également de façon autonome. Un soin particulier a été apporté à la mise en forme et à la lisibilité des contenus. Les contributions socles sont accompagnées d’articles plus courts, illustrant un exemple ou un aspect plus spécifique, et d’un appareillage informatif et compréhensif sous forme de présentations d’ouvrages, de portraits, etc. Et l’écriture a fait l’objet d’une grande attention pour une lisibilité optimale.

De nos jours, on se retrouve de plus en plus fréquemment devant la nécessité de changer de métier, d'emploi et d'entreprise. Quelle direction prendre alors ? Comment faire le point sur ses compétences tout en les confrontant aux exigences du marché du travail ?

Voici comment définir votre projet professionnel à travers la réalisation d'un bilan de vos connaissances et de votre savoir-faire. Cet ouvrage vous propose de nombreux outils - tests et quiz - pour aborder votre personnalité et mieux connaître vos atouts. Autant d'informations pour vous accompagner sur le chemin de l'épanouissement personnel et professionnel.

De nos jours, on se retrouve de plus en plus fréquemment devant la nécessité de changer de métier, d'emploi et d'entreprise. Quelle direction prendre alors ? Comment faire le point sur ses compétences tout en les confrontant aux exigences du marché du travail ?

Voici comment définir votre projet professionnel à travers la réalisation d'un bilan de vos connaissances et de votre savoir-faire. Cet ouvrage vous propose de nombreux outils - tests et quiz - pour aborder votre personnalité et mieux connaître vos atouts. Autant d'informations pour vous accompagner sur le chemin de l'épanouissement personnel et professionnel.

Dans une époque où les métiers changent rapidement, où d'autres se créent, où les salariés sont en quête de sens et de valeur, savoir (s')orienter devient essentiel. L'auteur, Jean-Marie Breillot, pense que tout au long de sa vie la personne se construit en construisant ses compétences. Dans cet ouvrage, il présente un outil qui a fait ses preuves : l'archipel des compétences. Celui-ci s'adapte à chaque personne et permet de : Comprendre ce qu'est une compétence ; Identifier les compétences d'une personne ; Faire progresser l'individu ; Aider à l'orientation. Ce livre est indispensable pour tous les professionnels en gestion de compétences et en conseil en orientation : services de ressources humaines, coach, conseiller en bilan de compétence, en orientation, manager, enseignant... Le développement professionnel peut devenir une aventure, un voyage où chaque être humain se découvre en se confrontant à ses désirs singuliers pour trouver "sa place".

Que votre activité professionnelle ne vous convienne plus ou que les événements vous forcent à changer d'orientation professionnelle, il est important de faire le bilan. Avec ce livre, vous aurez la possibilité de réfléchir à vos aspirations les plus profondes grâce à de nombreux exercices et ainsi développer vos talents. Vous trouverez des façons de croire en vous, de vous écouter, vous et vos envies, ainsi que des conseils pour vous aider dans la réalisation de votre choix de carrière. De plus en plus de personnes se voient évoluer dans une carrière mouvante, et souhaitent pratiquer plus d'une seule profession dans leur vie. Pourquoi pas vous ?

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.
Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :
• des fondements théoriques de la notion de talent ;
• de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
• des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;
• des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

Désormais, le "coaching" se banalise en France. Tandis que fleurissent les labels de certification, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur l'accompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui réunit et sur ce qui distingue les différentes approches en présence.

Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général. C'est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.

Avez-vous la possibilité de faire ce que vous faites le mieux chaque jour? Il est possible que vous ne le fassiez pas et, malheureusement, les talents naturels ne sont pas utilisés. Et que développer des points de force revêt une telle importance à différents niveaux de votre vie. Gallup a présenté avec succès la première version du StrengthsFinder en 2001. Depuis des décennies, l’évaluation StrengthsFinder a aidé des millions de personnes à découvrir leurs atouts, des directeurs de multinationales aux infirmières, aux enseignants et aux étudiants.
Dans l'édition révisée du classique Découvrez vos forces, découvrez vos propres talents et utilisez-les pour votre réussite personnelle et professionnelle. À l'aide du code d'accès unique à chaque livre, vous pouvez effectuer vous-même le test StrengthsFinder. En bref, StrenghtsFinder 2.0 est la nouvelle version améliorée de sa revue populaire avec des centaines de stratégies applicables, rassemblées dans le livre Découvrez vos points forts 2.0 . Un livre qui changera certainement votre façon de vous regarder et de regarder le monde.

Nous nous orientons professionnellement quelque fois par défaut, par opportunisme ou par vocation. Puis, arrive le moment où nous doutons : mon projet respecte-t-il mes valeurs ? Utilise-t-il tous mes potentiels ? Mes motivations sont-elles toujours les mêmes ? Si vous vous posez ces questions, lisez ce livre ! Il vous redonnera les pleins pouvoirs sur vos potentiels et vous permettra, enfin !, d agir. Après avoir complété la grille d autodiagnostic pour déterminer votre dominante de potentialité (spécialiste, généraliste ou multipotentialiste), l auteur vous dévoile comment faire de cette dominante un atout dans votre vie professionnelle. Points forts - Permettre de démarrer rapidement pour agir efficacement - Un concentré de réflexion, de connaissances et d'actions pour en tirer profit rapidement dans sa vie professionnelle - Des actions encore plus concrètes car toujours accompagnées de témoignages - Des mind-mapping présentent le plan du livre et des chapitres de façon structurée et très visuelle.

Avec plus de 30 millions d’actifs en 2030, des emplois différents et la digitalisation des activités, le monde du travail sera encore moins lisible qu’aujourd’hui. Comprendre la complexité et se projeter sont les deux difficultés majeures que les actifs devront gérer pour préparer leur futur. La capacité à s’investir successivement dans des métiers très différents les uns des autres avec ou sans employeur sera essentielle. Le diplôme, les compétences, l’aptitude à se projeter, la volonté de se démarquer des autres postulants feront la différence. Dans ce livre, l’auteur identifie les démarches qui permettent d'optimiser les parcours de carrières. Il présente les méthodes pour acquérir les capacités de résilience et d’agilité que chacun peut mettre en ½uvre rapidement. À travers deux modèles d’évolution professionnelle, il explique comment se mettre en mouvement, passer d’une posture d'attente (voire défensive) à une posture proactive. Pour parvenir à se démarquer et réussir sa vie personnelle et professionnelle !

Smartphones, tablettes numériques, ordinateurs portables : ces outils entièrement intégrés à nos vies privées et professionnelles bouleversent nos organisations sociales et questionnent nos manières d'apprendre. Comment s'y adapter et préparer les générations futures ?

Quelles sont les modalités pédagogiques à mettre en place (alphabets, mind maps, savoirs fondamentaux, etc.) ?
Quelles sont les compétences qui seront valorisées professionnellement ?
Comment faire vivre nos identités virtuelles ?
Sur quels fondements reposeront nos organisations sociales et professionnelles (collaboration, réseaux, etc.) ?
Dans quels lieux pourrons-nous acquérir ces compétences et développer de nouvelles capacités ?