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De ultieme training voor selectieprocedures!

Ambitieuze managers blijven zich ontwikkelen. Er is altijd een stap hoger te zetten op de carrièreladder. Om te bepalen of u uit het juiste hout gesneden bent voor die nieuwe of hogere managementfunctie of -opleiding worden allerlei selectietests en tools ingezet. Het zijn doorgaans combinaties van psychologische tests, (kleinere en grotere) cases, assessment- en andere opdrachten en ?business games?. Dit handige boek traint de testkandidaat voor deze selectie-instrumenten en de bijbehorende oplossingstechnieken. Van Minden legt achterliggende principes uit en geeft talloze voorbeelden. De vele tips, trucs en waarschuwingen helpen u om concurrenten en selecteurs te slim af te zijn.

Ce livre a pour but d'apporter, de façon succincte, pratique et facilement utilisable, des clés comportementales pour gagner en efficacité professionnelle dans de nombreuses situations à l'international. Ces « quick wins » permettent d'aller à l'essentiel. L'ouvrage répond aux questions « que faire ? » et « comment faire ? » face à une situation donnée. Réparti en sept chapitres, il est centré sur l'attitude du manager face à son environnement. Il comporte en tout 35 clés comportementales. Chacune d'entre elles est assortie d'une explication courte mais précise, d'exemples ou anecdotes s'appuyant sur différents environnements culturels. Il est également émaillé de « conseils de coach » précieux et terrain. Si le lecteur dispose de peu de temps, il peut se contenter d'ouvrir ce livre à n'importe quelle clé, pour y trouver réflexion et conseils.

In dit boek maak je op een begrijpelijke en visuele manier kennis met de wereld van het ondernemen en worden de belangrijkste begrippen eenvoudig uitgelegd. Hoe start je een bedrijf? Hoe zet je een product in de markt? Wat zijn de eigenschappen van een goede bedrijfsleider? Wat is marketing? En hoe ben je de concurrentie te slim af? Ontdek het antwoord op deze en een heleboel andere vragen in De wereld van het ondernemen. Met een heleboel infographics en illustraties

Jouw kompas richten op duurzaam ondernemen is meer dan alleen een groen verhaal. Economische groei kan immers perfect hand in hand gaan met een positieve impact op mens en samenleving. In ‘Duurzaam durven doen' krijg je als professional alle knowhow van vandaag aangereikt om vlot om te schakelen naar een impactvol bedrijfsbeleid. Aan de hand van praktische voorbeelden en casestudies vind je een antwoord op een aantal sleutelvragen: wat is de impact van jouw organisatie op mens, milieu en klimaat? Hoe neem je iedereen mee in zo'n duurzaam beleid? Waar zitten de knelpunten en successen? Hoe communiceer je hierover? Volg het voorbeeld van tientallen bedrijven die de stap al zetten en leer uit hun best practices. Een praktische gids die je door alle uitdagingen en do's en don'ts van duurzaam ondernemerschap leidt.

Revivre après un burn-out, un bore-out, un brown-out. Les souffrances au travail occasionnant burn-out (épuisement par excès de travail), bore-out (épuisement par ennui au travail) et brown-out (épuisement par perte de sens du travail) sont toutes sources d'épuisements physiques, et surtout psychiques. Mais le travail, ce n'est pas cela ! Il faut donc se mobiliser, réagir et se relever au plus vite, avant que l'humiliation et les injustices ne nous écrasent et ne nous entraînent inéluctablement vers de graves états dépressifs qui peuvent bloquer en nous toute énergie et toute réaction positive. Ce livre propose une synthèse des solutions positives pour envisager "l'après". De nombreux cas concrets viennent prouver que la souffrance au travail n'est pas une fatalité et que chaque individu peut retrouver un sens à sa vie professionnelle.

Nés dans la crise économique et le chaos des attentats, attentifs è l'environnement et inquiets pour la survie de l'espèce, les Z vont contribuer à une refondation du monde du travail à l'aune de leurs valeurs. Ils ne négocieront ni l'authenticité des rapports, ni la confiance, ni l'impact environnemental et social de leurs jobs. C'est indéniablement exigeant, mais quelle formidable opportunité de réinventer le management sur un mode bienveillant, plus collaboratif, et plus ouvert sur le monde ! Encore faut-il, en tant que dirigeant, manager ou RH, outre les nécessaires clés de compréhension, disposer d'outils, de méthodes et d'axes stratégiques précis pour éviter le mode essai/erreur, qui se paye cash en termes de recrutement, de management et de fidélisation avec la génération Z. C'est ce que proposent les auteurs, riches de leurs recherches et publications sur la génération Y depuis 2008 : un Vademecum documenté et précis de plus de 70 fiches pour construire et piloter un environnement de travail Z friendly et profiter de leur incroyable faculté à modeler une réponse agile, pragmatique et rapide aux défis de notre temps. Ce livre peut aussi bien se lire par thématique que dans son ensemble, favorisant ainsi une mise en oeuvre instantanée dos apports. li vous apportera des réponses claires, documentées, mais extrêmement concises des axes et outils pertinents, grâce à une mise à jour décoiffante des vieilles méthodes qui ne fonctionnement plus. La touche d'humour et de légèreté qui émane du livre contribue à une appropriation facile qui manque parfois aux meilleurs ouvrages de management.

Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.
Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu'aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Si vous êtes à la recherche du livre qui synthétise le mieux les pratiques les plus récentes du coaching, ne cherchez plus ! En un seul livre, David Lefrançois vous offre non seulement les principes fondamentaux du succès en coaching, mais aussi les stratégies avancées qui vous permettront d'aller encore plus loin. Vous y trouverez entre autres : les fondamentaux du coaching, une boîte à outils pragmatique et efficace, les astuces des plus grands coachs, des modèles de coaching innovants, des nouvelles tendances du coaching, etc. Vous apprendrez également à gérer les situations de : coaching personnel, coaching d'entreprise, coaching d'encadrement, coaching d'équipe, coaching commercial, etc. Formateur expérimenté et conférencier renommé, David Lefrançois a formé plus de 1 000 coachs professionnels. Il vous propose ici un ouvrage complet, pragmatique et simple où chaque page révèle des secrets efficaces, accessibles à tous et qui vous permettront de passer à un niveau supérieur tant personnellement que professionnellement. Que vous soyez coaché, coach professionnel ou en devenir, consultant, formateur ou manager, la qualité et la densité de ce contenu vous fera progresser à pas de géant.

Ce livre traduit de l'anglais relie, pour la première fois et de manière systématique, le coaching et l'interculturalisme, contribuant ainsi à enrichir les deux disciplines. Il fournit au lecteur les outils opérationnels permettant de tirer pleinement parti des différences culturelles au sein de l'entreprise, pour faire travailler ensemble des salariés de différentes nationalités, types d'entreprises ou professions, afin d'atteindre une performance durable. A travers l'approche multiculturelle du coaching l'auteur met en lumière le développement d'un leadership nouveau, indispensable à l'ère de la mondialisation.

Al meer dan 30 jaar het ultieme leerboek voor aankomende HRM-professionals; - wetenschappelijke basis en ruime aandacht voor actuele ontwikkelingen en trends; - volop handige hulpmiddelen en voorbeelden. Leerboek HRM beschrijft op heldere wijze de fundamenten van het vak en houdt daarbij rekening met de grote diversiteit in organisaties. Het boek is ingedeeld in drie overzichtelijke thematische blokken: het plannen en stromen, het motiveren, sturen en ontwikkelen van medewerkers en het verduurzamen van HRM. Het boek bevat allerlei handige hulpmiddelen zodat je de leerstof makkelijker tot je neemt. Actuele voorbeelden illustreren de begrippen en thema's, kernbegrippen worden herhaald in de marges en ieder hoofdstuk eindigt met een overzichtelijke samenvatting. Alle hoofdstukken in deze vierde editie hebben een algemene update gekregen aan de hand van de nieuwste ontwikkelingen in het HRM-vakgebied. Aan het onderwerp inzetbaarheid en werkvermogen wordt nu een apart hoofdstuk gewijd. Daarnaast is er meer aandacht voor duurzaamheid als thema bij blijvende inzetbaarheid en de koppeling tussen loopbanen en duurzame HRM. Verder worden in deze editie de drie gangbare managementsystemen performance-, competentie- en talentmanagement in samenhang met elkaar besproken. Motivatie van de auteurs om dit boek te schrijven: “Het boek is ontwikkeld vanuit de principes van wetenschappelijke onderbouwing, volledigheid en studeerbaarheid. Dat wordt in het werkveld en het onderwijs gewaardeerd.'' Het boek is in eerste instantie ontwikkeld als basisboek voor opleidingen Human Resource