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Les entreprises responsables et rentables dessinent un nouveau modèle économique d'entreprises à la fois performantes et soutenables. Elles prennent soin de leur environnement et de leurs parties prenantes dans un monde avec des limites. Les entreprises responsables et rentables intègrent les conséquences sociales et environnementales de leurs activités et créent de la valeur pour tous, au-delà de la seule recherche de profit. Comment ces entreprises favorisent-elles les externalités positives ? Comment réduisent-elles les externalités négatives tout en préservant leur rentabilité ? Comment ces entreprises sont-elles financées ? Comment la comptabilité peut-elle évaluer ces évolutions ? Découvrez ce nouveau modèle d'entreprise avec 18 entretiens de dirigeants.

Code des sociétés et des associations (CSA) a très fortement développé le cadre légal applicable aux ASBL par rapport à l'ancienne loi du 27 juin 1921. Depuis la réforme du Code de droit économique (CDE) de 2018, les ASBL sont qualifiées d'entreprises et sont notamment susceptibles d'être déclarées en faillite ou de recourir aux procédures de réorganisation judiciaire.
De nouvelles obligations reposent sur les administrateurs des associations, par exemple lorsqu'un administrateur a un intérêt opposé à l'ASBL ou que la continuité de l'association est menacée. En outre, les administrateurs doivent rendre compte de l'exécution du budget à l'assemblée générale. Diverses modifications ont également été apportées au mode de fonctionnement des assemblées générales et de prise de décision lors de celles-ci.
Les administrateurs d'ASBL, qu'ils soient rémunérés ou non, sont soumis aux mêmes dispositions en matière de responsabilité que leurs collègues de sociétés. Rédigé dans un langage accessible, cet ouvrage subdivisé par thèmes répond aux principales questions que peuvent se poser les administrateurs d'une ASBL dans le cadre de sa gestion. Il est également destiné aux professionnels du chiffre qui sont souvent leurs conseillers de première ligne.
Ce guide pratique constitue un aide-mémoire pour l'administrateur d'ASBL qui, avant de prendre certaines décisions importantes, devra cependant recourir aux services de conseillers externes spécialisés.

Je broedt op een idee om een eigen zaak op te starten?
De beweegredenen van de zelfstandige ondernemer zijn even talrijk als divers. Maar de vraag waar iedereen op botst: hoe begin je eraan? En nog belangrijker: hoe maak je er een geslaagd verhaal van?
Dit boek wijst je de weg en gidst je door alle belangrijke onderwerpen die het zelfstandig ondernemerschap zo uitdagend maken. Met zijn frisse ideeën, vele invalshoeken en stapsgewijze aanpak biedt het een uitgebalanceerde kijk op en een betrouwbaar traject voor de zelfstandige ondernemer. Bovendien zet het je aan het denken over díé vragen die er echt toe doen.
‘De essentie van Zelfstandig Ondernemen' doet wat het belooft: het scheidt de essentiële van de bijzaken en plaatst je met je voeten stevig op de grond, zodat je goed voorbereid je zaak succesvol kunt uitbouwen.

"Entreprendre, c'est s'attaquer à une situation, essayer de conquérir, agir et mettre à exécution un projet. Loin de se limiter à la création d'entreprises, entreprendre correspond à une façon d'être, à une véritable culture. C'est s'investir, prendre des risques et croire en l'avenir."

Loin de la langue de bois, dans un travail à quatre mains avec Patrick Blanchet, Jérôme Adam nous entraîne dans son parcours d'homme, aveugle, et créateur d'entreprise à 23 ans. Un parcours de peines et de joies, un parcours d'erreurs et de réussites. Un parcours qui nous invite à oser.

Renaud Dutreil, ministre des PME, et Christophe Chenut, directeur général du groupe "L'Equipe", ne s'y sont pas trompés en offrant, respectivement, la préface et la postface de ce témoignage qui met le doigt là où ça va mal.