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Musicien, comédien, plasticien, circassien... Et si on parlait de votre projet artistique ?
Cet ouvrage s adresse aux artistes en création, qui sortent d une école supérieure artistique ou qui se lancent dans un nouveau projet. Il entend donner une série d outils concrets pour dépasser le seuil de la page blanche, papier et numérique.
Cet ouvrage parlera donc pour eux. Ou encore mieux : il leur donnera la parole, enfin, pour qu ils puissent pleinement communiquer (sur) leur art.
Parmi les sujets traités, on retrouvera notamment comment le secteur s organise, comment convaincre et oser le marketing culturel, comment traduire sans trahir, se créer une identité visuelle ou construire son argumentaire, ou encore quels sont les outils à concevoir...
Positionner sa singularité, se forger une identité et inventer ses propres moyens d expression... Communiquer, c est inviter à la rencontre.

Ces dernières années et ces derniers mois ont été marqués par un bouleversement complet en droit du travail : nouveaux délais de préavis, nouveau régime de reclassement professionnel (outplacement), nouvelles règles de rupture des contrats à durée déterminée, suppression des clauses d’essai, motivation des licenciements, introduction de la notion de licenciement manifestement déraisonnable, etc.

Comment calculer un délai ou une indemnité de préavis de licenciement ? Comment faire pour démissionner, ou pour écourter un délai de préavis notifié par l’employeur ?
Un cadre a-t-il droit au paiement d’heures supplémentaires ? A quelles conditions un employeur peut-il interdire à un salarié de lui faire concurrence après la fin du contrat de travail ?

Ce guide pratique présente des solutions innovantes pour vous aider à mieux choisir vos cofondateurs, vos investisseurs, vos employés clés et à mieux partager avec eux le capital-actions de votre jeune entreprise. Ces deux problématiques fréquentes auxquelles doivent faire face les fondateurs apparaissent essentiellement au démarrage de la jeune pousse.
Le choix des associés et la répartition du capital qui s’ensuit impactent chacun à leur façon la stabilité et la croissance (et donc la valeur) de la start-up, et la capacité des fondateurs à garder, à terme, le contrôle sur leur entreprise.

Ce livre, fruit d’une analyse approfondie des faits observés sur le terrain, montre de manière créative le chemin à suivre pour trouver l’équilibre entre la volonté de garder le contrôle et l’ambition de créer le maximum de valeur au sein de votre start-up.
Plusieurs outils novateurs (The Founders’ Equity Split Calculator™, The Founders’ Suitability Estimator™, The Startup Investors’ Suitability Estimator™, The Smart Quality Check & Premoney Valuator™, The Startup Key Employees’ Suitability Estimator™, The Smart Pitch Valuator™), basés sur des tableaux et des modèles originaux d’analyse, sont proposés dans ce manuel afin d’inciter les créateurs d’entreprise à prendre leurs décisions instinctives dans un environnement chaotique de manière plus éclairée sur les incidences à court et à long terme de leurs choix.

Deux milliards d’emplois devraient disparaître dans le monde d’ici 2030 !
Mais en même temps, 60% des métiers qui seront pratiqués alors doivent
encore être inventés.

Vous êtes optimiste ? Il le faut, c’est la condition pour gagner. Mais ça n’est pas suffisant. Encore faut-il réussir à « se vendre ». Oui oui : être son propre commercial.


Ce livre vous indique comment. Comment affiner votre CV. Que dire dans une lettre de motivation. Comment se comporter lors d’un entretien. C’est court, parce qu’au bout du compte, ça doit l’être. La séduction vient dans les premiers instants. Et ensuite il faut transformer l’essai.
Mais ce livre ne veut pas faire l’impasse sur l’énorme révolution qui caractérise le monde du travail. Aujourd’hui. Et demain encore plus. L’emploi, qui reste une de nos principales préoccupations, ne se décline plus de la même manière.
La première partie de ce livre veut donc expliquer pourquoi il ne faut plus du tout revêtir le costume du « demandeur d’emploi ». Mais, à la place, prendre la posture de « l’offreur de compétences ».


Allez-y, réinventez-vous ! Au bout du chemin, vous trouverez vos revenus.
Ainsi que votre épanouissement.


C’est du moins le vœu que nous formulons.